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第五百一十一章 绣城模式
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着以国家利益为重的旗号,新科集团的私企性质是谁也不敢质疑的。

    就好像高考的时候,别的学生头悬梁、锥刺股,可胡文海却早就已经被保送了清北大学。

    这时候哪怕是要教育部抽了疯,减少各省省内大学录取数量,和你保送的胡文海又有什么关系呢?

    偏偏是可以稳坐钓鱼台的胡文海,不仅心甘情愿被鲁冠球利用,如今更是亲自下场了!

    好些人对此感到莫名所以,你胡文海不是被鲁冠球真的灌迷汤给忽悠瘸了吧?

    当然,这个年代,还没有“忽悠瘸了”的这个说法。不过这并不影响,大家看向胡文海那奇怪的眼神。

    可胡文海却丝毫没有站在岸上的自觉,他拿起桌上的水杯喝了口水,然后接着侃侃而谈。

    “绣城国企虽然没有进行股份制改革,但至少政企分离是已经实现了的。国企系统内的领导,是根据专业、业绩和任职经历,结合多方意见进行选派的。企业领导没有行政级别,其身份仅是企业的经营者。工业局并不直接干涉企业运行,而是以绣城工业集团的企业所有者身份,对集团下属企业进行调控和制导。绣城重工集团、绣城电子计算机公司等企业,实际上便是隶属于绣城工业集团,而绣城工业集团的管理层实际上也是各下属集团的管理者。在绣城工业集团层面上,是实现了股份制功能的。”

    “绣城国企改革是全方面的,既有管理模式的改革,也有其他方面的改革。诸如绣城人力资源公司,既打破了工人的铁饭碗,也为失业工人提供了基本的生活保障。绣城劳动服务公司,和劳动保障公司、百货公司,在经营日用品方面形成了系统

第五百一十一章 绣城模式(5/6)
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