人做坏事能力也大。年轻工程师说，这是当然，善有多大，做恶能力也有多大。关键还是看企业制度，既要发挥人的能力，不受限制，又要有制约坏事的能力。当然自由人也会做正常的错事，企业也要承担一般错误的损失。
冯玉祥说为什么不能用一般的管理模式工程师答，科层等级控制结构，会让人有惰性，其实我们这种发自内心的狂野化的自由，没有谁能挡得住人的能力，自然也不会有惰性。人在感到自由的时候，惰性自然小了。
这种理解是颠覆传统的，就问工程师，他是怎么知道的，是企业培训的么工程师说，是上帝告诉他的，美国都这样，他是来自美国的华人工程师，是教会之间交流过来的，教会做的代理，雇佣的，也是短期的。
护士秘书告诉冯玉祥，这是上海石美玉教会与美国教会互相交流工程师，美国培养我们的人，我们雇佣他们的人。时间可以看具体情况，有些工程师马上就会带家属过来了，毕竟新的企业机会多。护士秘书熟捻的说，这些都是她联络的。顾凤鸣真的就是一个平台领袖，保证公平信任和资金。
冯玉祥没有再问下去，他有些乱了。脑子不是那么有序。李德全也在自己独立学习了，平时不再管理冯玉祥的杂务。所以，冯玉祥带着人走了。李德全又留下两天，深入调研。毕竟是汇文大学毕业，很快就发现，这一切都是美式的人权平等那一套。就是在美国也是新潮。李德全28岁结婚前是北京基督教青年会总干事，很有人脉。她没有想到顾凤鸣这里用这套理论这么自然。
李德全判断，他们这里不是学习模仿美式，而是自己创造出来的。只是美国华人更合适做骨干，
七十三章 冯玉祥的认识(3/7)