细一些，但相比传统企业依旧是非常扁平化的。
在韦业的设想中，自己未来的公司应该也是这样的，扁平化的架构，人性化的管理，以目标和结果为导向，这就是自己心目中的互联网公司
“我也用英文名还是花名吗”
就在韦业陷入沉思的时候，工作室的其他人陆陆续续便都来了。
眼看着杨振业与徐洪生在拿完一些必要的资料之后，就准备直接往外跑业务的时候，韦业连忙便叫住了两人，并通知大家马上要召开一次晨会。
这个突然性的通知，说实话还是令所有人感到稍一愣神的，毕竟今天才星期二而已。
因为在之前的工作当中，韦业都规定工作室的一切规章制度从简，会议之类的尽可能越少越好。
这是因为韦业非常痛恨无效的会议时间，像很多传统企业，每天早上开一个晨会都能够开半早上，那试问员工还有心思工作了吗
因此韦业便规定工作室将不设立每天晨会这一制度，仅仅只是在每周五的下午，有一个总结性质的汇报会议，与下一周工作目标的规划而已。
这一点是深受所有员工的拥护，因为他们就能够有更多时间去跑业务或完成自己的任务，他们在时间上起码就是自由的。
并且平日里，在工作室上班是完全不需要签到打卡的，因为韦业觉得这个东西压根就没有任何必要。
他一直以来的一种工作思维，就是以目标和结果为导向的，至于员工是否今天有按时来签到，或者员工有没有迟到早退。
wtf，为什么要关心这种极度无聊的问题
只要人家
第三十七章 互联网公司的管理制度(2/5)