到那也要做到的就不能给我们点喘息的时间！”
林强生向杜萍问道：“那到底你觉得埃里克松的管理方法中让你为难的是哪一个，你觉得哪一项是落实不下去的？”
“这个，就是埃里克松要求的企业10S管理体系，员工们觉得比较难执行，我们行政部门觉得公司这阵子变化太快，这个体系事无巨细让大家一时接受下来也有点应付不暇！”杜萍有些气短的小声说道。
10S管理体系，是埃里克松以及他的团队总结日本企业五S管理体系发展出来的，林强生也参与了10S管理体系的制定。
它们分别是：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Saving）、学习(Study)、监督（supervision）、供应商质量管理（SQE.）。
想要落实这套先进制度确实有些困难，因为东星公司招收了大量的没有职业素养和工业技能的青工，而且这些人无论是知识水平还是思想认识都有些欠缺！这些青工大量招收进来之后要进行很长时间的培训，要让他们尽快适应如此现代化的科技型企业只能把工作尽量做到细化量化。而我们的近邻日本企业的管理方法在80年代的世界上尤为流行，且本身都是东亚民族也更适合东星的员工，所以埃里克松他们就把这套东西拿了出来。但想法总是有差距的，在具体执行上想要不打折扣在国内实行这一套制度就遇到了很大阻碍！
但是西方人缺乏对这些青工的了解，他们把国内工人想得水平高了些，做到10S管
第三百六十三章 迈向国际化(4/6)