杨厂长知道丰田汽车的第二任社长石田退三这个人吗？”林强生问道。
杨宝树道：“日本人的社长就是中国的厂长和总经理吧？”
林强生点了点头，说道：“石田退三在1950年接任了丰田汽车社长的职务，在日本汽车产业界他独树一帜。为丰田后来的发展打下了极为坚实的基础。
我觉得他有一条经营理论，是非常正确的，对中国的轿车产业的发展尤为重要，可以给我们一些启示！”
“是什么理论？”杨宝树连忙问道。其他人也非常感兴趣。
“石田退三在任期间，提出了设备第一这个理论，他主张有多余的钱就投到设备上来，不能用人力提高效率，要用机械来提高。投入人力不如投入设备。用设备竞争来制服他人。他在丰田推行，对设备要有‘舍得花钱’的想法，丰田汽车于1959年的元町工厂建设时实现了他的理论，从而在世界进入汽车时代的起点上，成为丰田超越式发展的决定性因素！”
杨宝树和随从人员静静的听着，一些工人也聚集了过来。
林强生继续道：“虽然石田退三的想法是从节省人力投入、用机器代替人工，这个角度出发的，但他的这个理论也有其重要意义，舍得在设备技术上花钱，不断更新工艺设备。从而让汽车产品不再局限于人工制造的水平上。
而数控化，会让汽车的品质随着机器设备的更新精度的提高而不断进步，在欧美汽车业整体进入衰退时期，日本汽车企业尤其是丰田汽车却在大规模的改进设备，努力提高生产效率和机械加工工艺，他们的轿车不断的提高品质，很快在世界汽车市场上占据了重要的一
第六百二十八章 设备第一(2/5)