入，而东银河公司员工总数还是没有变，因此得靠编制来进行划分。
支撑部门的编制倒是没有疑议，还是38人，只不过他们终于有了自己的正式身份。
作战部门的编制争议较大，显然是临时作战小组成立时，员工们踊跃的表现引发部门负责人们的担忧，生怕一旦作战部门过度发展，将会一跃成为公司内部最强大的部门。另外，作战部门的职能又是跟他们有些关联，例如负责贸易的船队上是否要有作战部门的员工，如果有，算作是谁的人？贸易部门？这岂不是说贸易部门下面又有武装人员？作战部门？作战部门远隔几十公里指挥前方的武装人员，明显不是种高效的办法。
幸好，讨论之初不少员工提出明确当前作战部门的职责，以保证月球安全为基础，再是允许组建一支小型机动力量，活跃在太阳系，足以满足他们的99%需求。
在这之上，其他部门同样允许保有一定的武装人员，只不过，作战部门允许保有的级别更高，万一出现部门无法解决的问题，这时候，就到了作战部门发挥作用的机会。
这种定位让作战部门当仁不让的负责人萧观海百般抗议，表示他们是在拿自己的生命安全开玩笑，其他员工以东银河公司是一家负责任的公司，不会靠肆意动用军事武力发展，表示作战部门当前就应该是这样。
最后的讨论下来，萧观海还是没有办法抗衡多数人的意见，勉强接受作战部门20人的编制，决定先把好处拿到手，以后的事情，再徐徐图之。
关于新部门的讨论告一段落，关于小组的讨论也被提出。现在部门划分方式太过粗犷，没有明确每个部门细节方面
第七十三章 重组(2/4)