里的方法就太落后了！
以基础薪资5000元为例，按照你们现有的办法，所有钱都直接每月打给员工，五险一金和其他福利公司都不管，由员工自己缴纳。
首先这种操作方式是国家法律不允许的，另外长期执行下去的话，不管给员工多少钱，最后可能都会被埋怨公司福利差，没有保险。而且所谓高薪带来的幸福感也会很快消失！
员工对奖励的期望值是根据自己的薪资标准来定位的，工资起点定的高，那他们对每个工分的价值期望也就相应要更高一些了。
对于成熟公司来讲，其实也无所谓，但是创业公司这样做，其实是不太合适的，因为每一年员工的预期都要比上一年要高，起点定太高了，后续的福利负担就可能会非常重！
怎么解决呢？很简答，给员工的总钱数不用变，但是要把这5000元打散开，
首先公司代缴所有的五险一金，这就是将近900元，然后住宿补贴500元，每月交通+餐补500元，最后每人再留100-200，放在资金池中作为福利基金！
这样一来，公司同样是每月支付5000元成本，但是员工会认为他们该享受到的福利都享受到了，而且以后薪资增加时感受也能比较明显，更不用说还可以合理避税，为员工争取到更多的利益了！
一个每月拿到4000左右元和每月拿到5000元现金的员工，幸福感是相差不大的，但对于工分的期望值和态度则可能会完全不一样。
既然大家参加培训的一个主要目的就是增加员工的幸福感，那么每一个环节就都要考虑到。”
员工幸福
第二十一集 大道至简（2）(3/5)