来的太值了，赵教授虽然话不多，但是每一句都点在了‘驴在江湖’最迫切需要解决的问题上。
内部员工考核很简单，工分管理的操作模板直接拿来应用就可以了；难就难在了加盟志愿者和合作商家的管理方法和激励方式上！
当然想要在这短短一天半的时间里把所有环节都完全梳理好也是不现实的，虽然‘驴在江湖’是主讲案例，但其他企业也不可能都高风亮节的专门为别人排忧解难，而无视自己面临的难题。
果然，随着赵教授把‘驴在江湖’的两大主要问题剖析解决后，在座的诸位就都纷纷把自己企业管理中遇到的难点一个个提了出来。
但毕竟不是所有问题都像‘驴在江湖’这样被海燕一早就发给了培训讲师，没有充足的资料做参考，神仙也不能立刻就解决那么多麻烦，如果真那么简单，这些企业高层也就没必要来听课学习了。
剩下的培训基本就是这样，一个企业提出问题，然后所有人一起来讨论思考，再由赵教授根据工分管理的办法给出解决建议。
正如海燕预料的一样，大家看到‘驴在江湖’这样的互联网公司都可以通过巧妙的工分管理找到运营思路，而且很多看似无法调节的矛盾也都能迎刃而解。这些企业家对赵教授和其管理理念的信心就更足了。
截止培训结束，至少有五家企业明确表示要跟赵教授签订企业管理服务协议，还有六七家极力邀请他到公司总部给未到场的总经理或董事长再灌输一下这个理念，从而在企业中进一步推广。
明眼人都看的出来，这次的培训，企业中最大的受益方就是‘驴在江湖’了。而海燕的功劳也
第二十一集 大道至简（3）(5/6)