训。
年轻人本就好胜，更何况这次活动还决定着自己以后在公司的职位安排以及受重视程度。
参加活动的售楼公司和太阳能发电公司的相关负责人更是给自己的新员工承诺：如果他们可以在24人销售排名前8的话，底薪直接每月涨200；要是能取得前三名，且所属团队总销售情况排名前两名的话，不光底薪每月涨500，公司以后也会对其重点培养，甚至可以直接将他们安排到核心岗位上。
有了目标，也有了操作思路，参加活动的年轻人们激情满满的就开始了挑战之旅。
前两天一切顺利，刚出锅的馒头稀饭加上小菜，吃起来也不是太难受的样子。住的虽然简陋些，但也蛮干净。都是年轻人，就算有点抱怨，基本也都能坚持下来。
但第三天，有三个组都出现了不同程度的问题，
第六组问题最突出：这个组里两个只选择了保健品的组员目前一瓶产品也没卖出去，可是还是天天什么都不干的待在肯德基里点一杯饮料蹭WIFI。另外两个同组队员认为被这样拖后腿很不公平，强烈要求小组换人；
四组的问题是：他们给一个大型火锅连锁店推销出了200套的统一工装，但是这个产品需要定做，而且交货时间也是一周以后，这种情况下，怎么算业绩；
一组争的是团队管理问题：小组四人，大家对于应该主推的销售产品和策略分歧都很大，每人轮流当负责人的话，朝令夕改，策略得不到长期的贯彻执行也很头痛！
付姐和君陌对可能出现的这种情况做了充分的准备，没多久就分别给出了解决方案：
六组和
第三十集 商务集训（3）(4/5)