那时候，中国是高度计划体制，百废待兴，商品消费都在生长期，国企的日子很好过。
4、进入商品市场期的中国国企
从七十年代末，企业首先进入了商品市场期，商品市场是市场发展的必然阶段。这时期，包括国有企业在内的所有企业乃至整个国民经济发生了某些实质性变化，那种完全指靠国家吃饭过日子的企业已很少见了。
在商品市场中首先进入的是消费品市场。到80年代末、90年代初又放开了大多数投资品价格。受国际国内经济形势影响，国企大面积陷入困境。中国国有企业经受了商品市场的竞争洗礼，产生了一系列后果：国企绩效差的负面特点被全面暴露；一是决策缓慢、决策失误多、决策跟不上商品市场节奏；二是冗员多，大锅饭成为国企内部管理的羁绊；三是历史包袱重，退离休人员多，成为严重负担；四是信贷短缺，地方保护主义盛行，导致三角债成为勒在企业脖颈上的巨大的绞索；五是人们开始追逐利益，内外部勾结利用国企管理漏洞，蚕食国企利益。
中国的国有企业改革经过艰难地三十变革，大量淘沙，在今天，中国发展形成了一批具有较强竞争力的国有大公司、大集团，放开搞活了一批国有中小企业，国有经济的整体素质和竞争力进一步增强，国有资产保值增值、经济效益明显，为国民经济保持持续、快速、健康发展作出了重要贡献。
5、中国国有企业改革历程
改革开放以前，党的十一届三中全会提出，要让企业有更多的经营管理自主权。按照十一届三中全会提出的改革方向，先后在国有企业推进了扩大企业经营自主权、利润递增包干和承
002章引子2(2/8)