部分组成：一是指标及考核，二是工作措施，三是需要解决的问题。第二、第三部分时间关系我们不讨论了，可以私下交流。重点是指标。下面请财务郑部长报告指标测算和确定依据。
郑无双一下子有点不适应：哎，王部长，材料都给你了，你就一块讲得了！王贵福想说话，于大勇笑着点点头，说：还是财务说吧，一毛利润怎么测出的，二明年指标如何确定的。大家有什么不清楚也好就便学习学习！明年我们要改变考核方式，按照毛利润或者净利润考核，这也是我们学习机会嘛！
向财务学习！不知谁咋下面起哄，于大勇笑着摇摇头，看着郑无双。
郑无双说：那我就讲讲财务测算来源。包装制品从今年5月成立，到9月基本上属于设备调试，这一块数据不准，我们没有采用，四季度生产基本稳定在18万到接近20万，三个月平均毛利润在25%，比合社会水平略高，再不要死我们市场价格稳定。明年我们就以25%毛利润为测算依据。再说明年指标，包装制品厂李厂长原来计划月产值40万，比今年翻番。但是，在实际中我们考虑又设备改造能否到位的不可靠因素，故，我们暂时按照30万/月产值、毛利润7.5万计算考核。年度净利润按照10%计算36万。如果大胶印生产线到位，在调整考核基数。这个指标我们和李厂长已经达成共识，大家看看还有什么问题？！
李明杰很客气：大家多提意见啊！财务测算依据准确，指标确定的合情合理，而且还有继续调整的后手，谁还有什么意见？武忠说：我们还有什么意见，就是让李总多干点，多担点利润吧，也好帮兄弟一把！武忠看问题很准，到是搞经营
024章兼并日志第三回对付1(4/5)