厂房一年折旧就得五万，全年考核净利润6万已经是最低限了。
于大勇看到大家的争论有点跑题翻小账的意味，赶紧叫停。好了，不要争论了。运机生产线产值可以作为第二位考核，第一位是净利润6万，这是底线啊。怎么干，我们可以不管，不违法就行！放权给方总，销售科也全部化给你，不用就放假，承揽就提奖，自主权在你。可以加个条款，允许上半年考核调整指标。往下进行吧，要不然今天一天也讨论不清楚。
于大勇看看表，都一个多小时了，这样下去怎么行，再说，面对锻造武忠，谁是谈判对手？于大勇决定赤膊上阵了。
各位，下面时间关系，就不展开讨论了，我点题，说重点要求，贵福补充，并整理完善明年工作计划吧。
第一关于喷涂车间，现在看今年达产有没有可能啊？如果有可能，就按照华总上报意见办。如果没有我提三条意见：一是追索案件，这个是雷总交代的任务，不说了，我们俩时候聊。二是减员，现在是培训7个人，有没有必要？能否使用完美自己的职工？请会后化综合王部商议办。三是盐焗开发其他产品，为喷涂启动不了做第二手准备。
好好，于总这个指示好。华忠发言不由衷，但是，大势所趋也不得不表态。
看到王贵福、小诸葛、历主席、姚主任都在点头，于大勇立即跳过这件事，继续说道：锻造的事挺复杂，关键是今年完成情况不到200吨，断断续续，没有可比性。我和武厂长做过交流，也初步了解集团锻造厂情况，正在研究社会锻造厂，还不成熟。所以，今天对锻造明年计划，我们只敲定大方向和大原则。于大勇看看武忠和大家
025章第三回对付2(3/4)