工作指导，再就是考核，落实管理措施和管理责任，这是重要保证。这些就是国企最重要的管理措施，也是国企普遍采用的管理方法。会议的潜规则不少，如，会议参加者相对固定，主要是二级班子成员、主要部门负责人，特殊情况也要求有重要事项的部门负责人列席。虽然参加会议的有十余个人，其中其决定领导作用的也就是党政主要领导。当然，主管副总在专业上的意见也起了关键的否决作用。
这些都是正常的国企管理手段和措施，也有例外的现象。遇到重大紧急问题，就只有党政领导单独决策，过后在班子会上报告说明了，一个正常生产经营的国企都是这个管理路子。
拿到这个板子会上谈论考核的东西基本上的都是各主管部门事前研究确认的，这也是国企管理潜规则之一。不了解情况的可以问一问，大部分副职都是随波逐流。现在的社会，一把手都很强势，有意见私下交流也不晚，谁会当面和党政主要领导争持呢？当然，这个会议召开前，党政主要领导肯定要事前沟通，对主要议题也是大致当成一致，对不一致的问题，宁肯昂后拖，也不会冒着被推翻的危险上会。
这种会议都要有会议纪要，原则上纪要需要保存10年，于大勇在班子会纪要保存上就差一点吃个大“苍蝇”。这也是一个重要的潜规则。
这还是今年春节后的事。那时，于大勇已到特加公司一年了。突然，接到集团纪委通知，有事找。于大勇感到很紧张也很迷茫：民间都有话说：不拍老板叫，就怕纪委笑！纪委的权威很大，笑嘻嘻地找你喝茶谈话，这时候你还不敢紧做工作就等着出大事吧！于大勇当时正在运机公司接待上访呢，赶紧向
084第九回惊天动地1国企潜规则(2/6)