，立党为公，你应不应该多关心支持认证工作？！有没有责任多给我们一点温暖和补偿？！”
好一个伶牙俐齿，把于大勇所有的退路都堵上了！
大老李第一个为毕尚香鼓掌：阿庆嫂太厉害了！我们主席遇到对手了！
去去去，什么对手？我们是战友！我只不过发泄几句心里的委屈！上月末，雷总找我询问认证工作情况，我就着实话实说：刘部长资力不够，认证办权利不够，建议把主席、小洋钉子都抽回来，我们轰轰烈烈再战认证！集团十多个子公司都比我们强吗？我不信！程序是人建立的，习惯也是我们自己养成的，只要沟通好掌握标准，指导宣贯到位，有什么难题？！大不了我们分工到基层，亲自给各部门车间做个样板，还能通过不了外审？！我就不相信！
哈哈哈！
这一下子，于大勇被彻底感染了：多好的审核员啊！想起当年认证初期，雷德红训斥认证办：以其昏昏使人昭昭，于大勇立志雪耻，三个月整理出台程序文件，打了认证第一个翻身仗，走了两个人，就事与愿违，仅仅半年就发生这么大变化，到底是什么原因造成的呢？
于大勇没有时间细想，就立即着手研究认证业务分工和责任制的落实。
下午三点，认证再动员大会如期召开，大会比大家预期的要简洁明了，只发了三张表，第一张表是李明杰讲解的《认证7月工作计划》，很详细，按照21个要素进行分工到部门车间及主管领导和责任者，有明确完成时间和标准要求，审核确认人就是审核组及审核员。第二张是只有十条的《认证整改审核工作考核规定》。主要内有有五项，一是按照要素落实
110第十一回兼并有理7落实责任制(3/5)