在下面工作，各部门都动起来了，主要反映是我们三个版本文件，有不一致的地方，说我们折腾，不少干部对我们搞认证也有想法，认为也是折腾，没有认证我们的产品不是干的挺好，销售挺旺？这个观点很普遍啊，你应该强调一下。
好！于大勇点点头，看看会场，再看看手表：已到8点，咳嗽一声，宣布：开会！同志们，今天是周六，大家很辛苦，车间领导昨晚大干还没有回家吧，谢谢你们对认证工作支持。今天开个短会，半个小时就结束。一是有李主任对前半个月工作重点问题结合我们即将下发的程序文件，做指导性讲解。二是有我代表公司管理者代表强调几个事。下面卿李主任先讲解程序文件。因为是结合出现的问题有针对性讲解，希望大家作好记录。因为时间关系，会上不进行提问答疑，会后，大家可以留下来提问、研讨。
李明杰讲解程序文件并结合初审中出现的问题做重点介绍。这一套程序文件因为认证体系标准的变革已经没有实用价值了，认证的要素也发生了巨大的变动。但是，认证精神和思路已经成为一种工作方法直到如今还有着具体现实的指导作用。归纳起来，这些思想理念主要有一下几项：
一是说你该说的，记录你做到的；
二是该说的要说到，说到就要做到，做到就要记录下来；
三是管理要持续改进，改进要实施poca循环；
四是管理不能缺位，管理体现到三全：全员、全面、全过程；管理要做到闭环；
五是管理要做到横向到边，纵向到底；
六是管理要注重法律依据，工作要有证据，证据要符合规定；
124第十三回福祸相依1折腾 一(3/4)