激进型的怎么样？有什么难题说出来我们一起研究研究！
刘部长有点不好意思，用手挠挠头：嘿嘿，我这一块文件已经学习贯彻，主要是追加计划执行的不好。
于大勇问：为什么呢？原因出在哪儿？
刘部长说：有公司原因，也有我们自身原因。公司原因主要是资金不到位，供应计划完成率不到50%，因为完成率不高，我们天蝎的计划单，空白太多，也没有法考核落实；我们自身原因也和这个有关，明知道没有资金，但是还必须保供，这样的计划单采购员认为填写也没有意义，执行不好。
于大勇感到供应部长还是对工作有清醒认识，这就是改进工作的前提条件。
于大勇说：刘部长，你认识蛮高的。采购计划是企业最基本计划之一，不管什么情况，只要进行采购行动，就必须有计划，追加计划也是计划。有没有计划和计划执行如何是有一定关系，但是，不是绝对的。正是因为计划执行的不好，才需要做好记录，采购计划实质也一种商业采购记录。就说刚才那个事，如果你刚才翻不着日立记载的那一页，后果会是什么呢？！你和车间大钟打官司，你肯定得输，因为你没有追加计划！这样的事情你们以前肯定也发生过吧？
刘部长连连点头：对对，我们经常成为车间的被告！好，我下决心，一定改！其实程序文件也会死我们自己制定的，执行不到位，有懒惰思想。哈哈哈-----于大勇和刘主任都笑了起来。
于大勇乘胜追击：刘部长，我建议，你们的程序文件做适当修改，把公司领导签批放在你们询价之后，这样既不影响追加采购计划的执行，也有利于保
125第十三回福祸相依2折腾 二(2/4)