不对等的交易，土卫九既不会做，也不会接受利益损失。
至于对“收益”这个概念的理解，在阿斯特瑞亚的解说下，土卫九人也是跟外界的理解不同的，因为很多土卫九做的事情，表面上看土卫九的利益是受损的，但是土卫九人却不这么看，就像在东非的食品援助项目，土卫九通过整个项目，获得了很多物质以外的东西，比如，名声、组织经验、远程投送能力的锻炼、管理经验等等。
这也是为什么土卫九人在土卫九里觉得快乐的原因，在阿斯特瑞亚的帮助下，网状管理结构能够调动所有人的积极性并增加参与感，并让所有参与的员工获得成就感，光凭发钱，是做不到这一点的……而事实上菲碧也知道，土卫九的模式在其他国家和地区是很难复制的，因为前东德的地区后来出现的新纳粹组织的成员，真的很特殊，使用他们的手段也必须很特殊。