场地，足以满足五千至一万人的医养需求。
但这么大的一个规模，是不可能由吴建兴一个人来使用的，只要有了一家成功的例子，资本自然就会闻风而动。
魏民生想把医养结合打造成一个支柱式的产业，所以必须要引入充分的竞争才能健康的发展。
虽然他知道医养产业在今后的一段时间之内是一个收入可观的新兴产业，但曙光集团也没有想过建立国有化的医疗机构。
因为国有机构的问题实在是太多，魏民生根本不想把时间浪费在解决那些各种各样的问题之上。
一切都按照市场化的方式来运作，作为一个城市的管理者，当好“裁判”的本职工作，才是最省心的。
按照吴建兴原来在国内的计划，是由多个有共同利益的同行，集资三千万来建设一个医养结合的项目。
但这三千万中有一半的资金要花在营业用房的修建上，所以实际用于医养方面的资金也只有一千多万。
可由于层层审批上遇到的障碍，这个项目一拖再拖，吴建兴早已没有了当初的热情。
但魏民生让他到图瓦卢特区去发展的建议，以及国瓦卢特区的各种优惠政策，又让他又燃起了创业的热情。
吴建兴选择了小区主要出入口位置的一栋楼房作为自己的营业用房，根据医院的实际情况，增加了一部医院专用病床电梯。
对于装配式钢结构房屋来说，增加一部户外电梯也不是一件很复杂的事情。
由于医疗行业的专业性很强，所以吴建兴给医养小区医护人员的工资，暂时参照国内标准上浮百分之二十执行，待条件成熟
第427章 医养结合(2/4)