袜子，皮鞋，一应俱全。这还只是公司的工作装。可别小看这身行头，就说那最大众化的皮鞋吧，经理以下的统一标配就是“金利来”，而经理以上级别的那就无法估价了。有一次看到一个区域经理穿了一双i，一开始没什么特殊的感觉，很朴素的外观，后来上网一查，这个价格差点没把我吓到魂飞魄散，一双鞋比我一个月工资还高，那时候我一个月也能拿个3k多快4k了，刚进公司那会，看到满屋的人都身着名牌的时候，我还在暗叹这些人奢侈。后来才知道，这些都只是工作装而已。自那以后，我对um就有了全新的认识，一个真正的跨国公司，不当要保证自己的产品质量，员工素质也是至关重要的。用um人的话来说，公司的员工就是公司的移动招牌。从言行到服饰都有统一的规定。现在想想，um能有今天真不是一朝一夕的事。
一个企业的成功与否，不能单靠一个人或是几个人的单打独斗。一个企业的成功，其实就是企业员工的成功。一个企业的企业文化，也必是企业员工的行为守则。企业对员工的培养除了员工培训，更重要的应该就是培养员工的自我意识，也就是我们常说的主人翁心态。而这种心态就要建立在员工的自我满足的前提下。要让员工培养起这种自我满足感，最重要的就是让员工们建立起信心。这种信心一方面来自员工对公司的认可，另一方面来自其他人对员工本人的认可。而后者的培养最直接，也是最有效的方法就是满足员工的虚荣。这份虚荣只要通过高人一等的物质上的满足就能实现，物质上的满足是最廉价，最易实现的。毕竟能用钱解决的问题，那根本就不成问题。um的服装制度一方面给自己带来了巨大的口碑，另一方也使
第 51 部分(14/21)