“可以，我马上安排。不过明天估计够呛，逼得紧了，报上来的水分太大。”
“行，那就推后一天。第二件是成本核算。我周二去了趟东湖，跟魏舍刚、王小如、唐一为都见了面，总的情况不错，悬着的三个多亿的单子基本签了，魏舍刚还拿出了一些新产品……但反映出成本问题，营销口说财务因为价格倒挂一直不批。我拍了次脑袋，凡是争议在10%之内的统统签掉。超过10%的，再做详细的测算研究。回来后已经布置给了李建国，因为我给了人家一周时间的承诺，相关的测算要在五一后拿出来。这件事你要亲自过问一下。韩总，我感觉到，其实是我的经验，财务的测算更多地建立在理论之上，不是说不对，而是不免脱离实际。比如说，你把所有的开销全部摊进去，结果就吓住了自己，不能干了。实际呢？成本控制肯定有余地，未必就真亏损。还有，市场经济就是这样，你不干，自然有人干，那四个亿的单子我们不取，东湖必定重新选择合作伙伴。这是个思维问题，嘴上讲用户第一，实际总是以我为中心。隐约感觉到，这些年红星市场不断萎缩，跟这个混蛋思维有很大的关系。过去的事不提了，谁都是为了企业，营销有营销的道理，财务有财务的道理，我呢，也有我的道理。我坚定地认为，干活亏损和放假亏损不是一个性质。前者有翻盘的机会，后者则注定死无葬身之地。所以，我们要严控成本，这件事是财务的本行，你考虑一下，拿几条措施出来，凡是价格倒挂的产品，必须用倒逼成本的办法把成本降下来！这件事没什么道理好讲，市场是不和你讲道理的。你来抓，我做你的后盾，哪个环节不通，我帮你打通。不换思想就换人。我已经下决
第三十七章与韩志勇的谈话(5/8)