…还有水杯，嗯，这个零件，肯定不在它应该在的地方。精益管理的第一步就是现场管理，现场管理抓好了，精益未必达效。但现场抓不好，精益肯定是走过场，不会取得任何效果。”
“陶唐的指导我记住了。”
“我问你，精益管理的核心思想是什么？”
“持续改进，消除浪费。”
“很好。仝正杰同志，我认为你们11分厂的现场管理就公司的现状而言，是最好的。这和你敢于管理有很大的关系。刚才你处罚了我哥哥，为什么给我道歉？”
仝正杰不知所措地看着陶唐，不知道该说什么了。
“刚才说到习惯问题，你认为彻底改掉不良习惯的最好办法是什么？”
“严格的奖惩……”
“那为什么道歉？工作现场抽烟，分厂怎么规定的？”
“罚款20~50”
“那就走上限，罚50。”陶唐看着包括陶晋在内竖着耳朵听的工人，“还要公示出来：因违反工作场所禁止吸烟的规定，兹处罚陶晋，括号陶唐之兄，50元，以儆效尤。贴到分厂公示栏去。”
“是。”
“严格的奖惩，还要辅之以合情合理的制度，就基本完整了。管理学有个火炉原则，听说过吗？”
“没有……”
“很简单。先告诉大家火炉会烫伤人，这叫立法在前的原则。一摸就挨烫，这叫及时性原则。谁摸烫谁，这叫公平性原则。”
“我记住了。一定照陶总的指示办。”不知为什么，仝正杰觉得胸口堵了团东西。
“不因为陶晋的弟弟是公司
第五十一章陶晋陶唐仝正杰(3/7)