总是极少数，政权在我们手里。怕什么？闹事的穆建华等人不是被拘了吗？好吧，就通报这三件事，下面我们研究几件具体的工作……”
陶唐停下，喝水。会场一片静默。自赵庆民以下都在想，陶唐这样四面开花恐怕不会有好结果的。
“现在我安排几件事，我们要讨论一下，如果大家觉得可行，就定下来。我们一件一件谈吧。第一件就是推进精益管理。节前的中层大会上我泛泛地谈了一回。可以肯定，对于推行精益管理，很多同志，包括我们公司一级领导尚存疑惑，不是不愿意干，而是不懂如何干。另外，对推行精益的意义也存在疑惑。其实，现在谈精益管理尚早，精益管理首先是精益现场，就是整理整顿清扫清洁素养五个S。我认为大家对于现场5S的认识还很不到位，很多车间都把5S当成了清扫卫生擦洗设备，这很不准确。精益现场之后，才是精益生产，才是对产品流、物流的彻底改善，才能谈及效率的提高。在此基础上，才是精益管理，把精益的理念向上游的设计和下游的营销延伸，实现精益设计和精益营销。最后，才可能达到精益企业。盛东公司搞了好几年了。现在他们也不敢说实现了第三步，但他们第一第二步确实取得了非常好的成绩。我想这样，还是要出去看一看，比较一下。我相信出去看了之后，回来就有了前进的动力和方向。精益办设在生产部，现在还没必要成立专门的精益部，但将来肯定是要成立的，这既是总部的战略管理要求，也是我们自身的需要。蒋主任尽快遴选几位在精益管理上有较好基础的同志出来。去盛东公司学习一番，去谁，去几个人，你来定。回来之后要办学习班，分期培训精益骨干。我的经验就是
第八十七章第二次办公会二(2/6)