意看到的了……而陶唐几个月来的所作所为也印证了吕绮的判断，他始终是围绕着经营大局展开工作的，包括对任家的打压也不能单纯看做是对腐败现象的嫉恶如仇，而是为了制止企业的出血点。着眼点还是为了改善公司的经营。所以，陶唐才有对营销口看似矛盾的态度，既“扶持”反对派以敲打营销部，又不允许“两云”们搞乱营销部的工作，因为今年大指标的完成还仰仗着李珞和刘书林呢……
但吕绮认为，陶唐几个月来的施政思路是有问题的。往开来想一想，企业最高管理者要做的事就是四个字：开源节流。就红星而言，开源眼下还看不到成效，陶唐上任后想出的节流的举措倒是不少，从情理脱岗人员到匡正业务活动费的管理，从启动物业收费改革到清退临时工。节流的目的彰显无余。每项改革的成效或预计成效动辄千万，听起来不少，但对于红星这样的大厂来说，并不能真正解开眼下的困局。不过是改善了一点点成本支出而已。再进一步联想，陶唐似乎更为重视节流而忽视开源，从他不遗余力大肆宣传和推行的精益管理就可以印证吕绮的判断，陶唐总拿他在盛东的成功说事，什么成本费用率每年降低一个点可以换算多少资金的节约……可是。从事红星宏观经营管理的吕绮认为，节流永远是开支的辅助手段，而不是主要措施。就像一个水龙头拧不紧总在滴答漏水，那是建立在水管里有水的前提下，如果水管里没水了，你把水龙头拧的再紧有什么用？对于红星厂，当务之急是开拓市场和开发新产品，规模扩大才是第一位的，只有规模的不断扩大，一系列的节流措施才有意义。想一想那些主要的开支吧。光是财务费用一项，红星每年要支付给银行的利息就
第155章吕绮的思考(4/7)