没有上升通道被堵死的问题。但像人一样，终有一天会进入迟暮之年，徐平所能做的，就是尽量延缓这一天的到来，所以特别强调要重在奖优，不要把心思放在汰劣上。不断地把底层优秀人员提拔到更高的位置，保持流动性，才能保持整个系统的活力。
前一断时间跟赵祯谈军政，徐平为什么说募兵有很多问题？其实不是募兵不好，但现在这样募兵是不行的。只有进没有出，一旦从军，不管做的是好是坏，吃一辈子皇粮。军队是要打仗的，结果看着员额不少，却充斥着七老八十的兵卒，怎么去打仗？要把这些老弱病残淘汰出去可不是容易的事，实际上几乎年年有人提，却没有人能成功。哪怕就是以宰相之尊，想淘汰百十个禁军兵卒也是难以办到的事情。做皇帝的，首先想到的是把老弱裁掉，寒了将士们的心怎么办？这些人是学过打仗的，打不过外敌，还打不过老百姓？他们到了社会上，对社会不满，起兵作乱造反怎么办？天下无乱兵，那是要养到死的。
所以三司属下的这些公司，徐平从一开始就尽量防止出现禁军那样的问题。管理的官吏人数不多，级别不高，掌握着财权，但并不参与公司的经营管理。负责公司经营的，是从外面招募来的，管理人员跟工匠一样，都算是专业人才。他们可以招进来，当然也就可以裁掉，职位都有任期，到时间必然更换，防止出现世兵世将一样的现象。
这样的制度，培训中心相对来说就不划算，培养起来的人才很可能流失掉。不过流失掉就流失掉，这个年代这些人也不可能跑到其他国家去，无非是被社会私人所用而已。只要保证培训起来的比流失掉的人多，就不愁无人可用，也算是为社会提供
第233章 学习(2/4)