，还多次发生过激烈的争吵。不过，随着合作时间的变长，王福对于杨广的很多决定更多的是支持。
“你去上海了解的如何了？”杨广问道，为了更好地实现公司产品定位精细化，杨广在年初把各个分公司拆分成了二个部门，一个专门负责管理软件，一个专门负责财务软件。这次改革让很多分公司更加精细，多个地区的业绩实现大增。如今，尝到甜头的杨广想要进一步推进改革。即，把分公司细分到省级单位。不过，这次细化要先找个实验区，他心中最佳的选项之一是华东地区，因此，他才让从华东走出来的王福回到上海等地进行考察的。
“这是华东地区的各项数据。”王福递过一份厚厚的文件，接着说道：“现在，江浙地区受国外金融危机的影响比较大，很多中小企业都有倒闭的风险，我与华东的经销商走了许多用过咱们软件的企业，他们都觉得软件是很不错，但是，对于公司成本的降低毕竟有限。现在，很多东南沿海的企业，无论是用人成本，还是原材料成本都在大幅上涨，市场又不好，我怕在华东地区的试点效过不会很明显，之后进一步推向全国会遭到阻力。”
“华东业绩在全国排在前列，这应该是最好的试点地区，如果华东都无法实现，那么，其他的地区哪里还可行呢？”
“华南如何？”
“我刚刚从华南回来，木林集团与我们正式签署了进一步合作的备忘录，木林的意思很明确，他们要把华南地区做起来，这也是咱们老总的意思。我们进一步推进分公司的改革主要是为了寻找更多的经销商，或者直接由公司去挖掘潜在客户。上次，咱们在华南找了马其顿后，林森就颇有微词，
第26章 改革号角2(2/5)