如大德公司。不过他也提出了几点问题。
第一，大德公司的产品虽然已经在sx省应用于多个煤炭企业，但是多半还是小型煤企，如同晋宝集团这样的大型煤炭企业还是第一次。在应用上，大德公司的软件可能会存在一定未知的麻烦，其产品的综合质量和实施难度也不同于以往，两个竞争对手很有可能抓住大德公司的这点问题不放，从而让晋宝集团有所顾忌，而晋宝公司也有可能因为这一点而选择名声更大的企业。
第二，虽然整个晋宝集团还没有实现现代化管理，但是晋宝集团在sx省煤炭资源改革期间收购了许多的小型煤矿和煤企，这些煤矿和煤企虽然规模不大，但是有的都已经实现了现代化管理，部分公司已经基本完成了财务软件或者管理系统的建设，这就出现了兼容性的问题。一旦晋宝总公司选择安装大德公司的产品，那么一些已经实现了管理软件建设的企业就会面临两难的困境。如果选择一同安装，这就意味着这些企业必须抛弃原来已经习惯了的管理软件，这么一来这些公司的员工就必须要重新学习，这不但浪费时间，而且也存在着一定的风险，还很可能会出现使用上的失误。并且，这也意味着重复安装，重复投资，对于企业来说，都是一些重复性的、没有回报的支出。这样，很多本来就不满于被晋宝公司收购的员工，不免会闹起情绪，这是晋宝集团不得不关心的。但是，如果不安装，那么大德公司的产品是否存在与部分煤企原有软件兼容的问题，一旦不能形成模块的连接，就意味着晋宝总公司与一些煤矿成为了相互独立的孤岛，煤矿的数据和材料无法通过内部系统传送到总公司，总公司的指令和信息也无法通过内部系统下发到
第51章 谈判前的分析(2/5)