而是……用任鸿在一次召开的内部会议上的话来说，这样的岛屿式服务生态体系，与多家不同行业公司联合起来打造的岛屿产业链……就是为了方便宰客啊！！！
当然，这种话只能在内部说说，大家心知肚明就行啦。
有希尔顿酒店、孩之宝、可口可乐这些全球著名公司的合作，恐龙公园内部可不仅仅只是来观看恐龙，220平方公里的巨大场地给予了足够的价值开发空间，这些公司的出现与合作，岛屿上提供的一系列服务将会有酒店、餐饮、商场、恐龙周边衍生产品售卖、旅游服务、合作品牌授权，乃至赌场都有。
相比较这些服务，恐龙公园的门票售卖能有几个子儿的收入？这些才是真正的大生意，矩阵科技内部分析人员都计算过，未来的门票收入占比总营收甚至都不会超过7%。得益于恐龙公园的唯一不可替代性，全世界只此一家，就如同迪拜帆船酒店一样，这才是真正的根本所在。
但又与帆船酒店这样只针对富豪为服务对象又有所区别，恐龙公园显然不是高冷的，而是是全部通吃的。作为顶级度假村的运营模式，除了公共展览会场中心，岛屿内也设立大量的只针对富豪而服务的产所，如由阿迪达斯高尔夫球公司负责的高尔夫球场设立在环境优美的僻静场所、内部豪华的希尔顿酒店的顶级服务等等，岛屿面积足够的大让这一系列计划的实施成为了可能，也让恐龙公园摆脱了仅仅是一家动物园的层面。
而面对普通的消费者和游客，一个家庭成员组成的游客群体来一次公园旅游基本会付出总额度在5000美元左右，其中就包含了门票、内部的额外消费等全部费用，但这点钱连住希尔顿
【第486章：恐龙公园经营模式】(5/6)