从现在开始，我们要做好怎样度过难关的准备。我强调几点：
1、加强信贷计划工作的力度。目前在清收的操作方法上还是比较有问题的。这个月要找几个企业诉诸法律。同时，加大引存款的力度，不还贷款的，协补存款。老夏，你说的那个旧贷款协补存款的方案也要抓紧出台，让信贷员联系去，看能弄多少回来。另外，在计划这块，搞资金也要有个计划和措施。
2、贷款的管理工作，贷前的审查、贷后的检查要加强。
企业在运作中发现什么问题，必要时可以及时调整我们的策略。不能像过去一样，放款后，什么事都没有了，还不还也无所谓。这是很危险的。
3、营业部要狠抓服务质量，储蓄宣传也要动脑筋，要搞一些小册子。上个月有三宗投诉，营业部要举一反三抓教育，提高服务质量。
4、总行稽核处要做一个贷款的专项稽核，计划信贷科要配合好。”
会议在大家的疑虑中散场。
在夏天的办公室里，市环保机电专营公司的陈新权总经理和建筑设计院的赵思路院长正在就他的300万元定期存款转存半年而进行磋商。
赵院长原本是不同意再转存的，但夏天对这笔存款还很需要，加上借款方市环保机电专营公司的陈新权是姚中平介绍认识的。如果这笔存款走了，他势必要花更大的成本引进其它存款配补头寸。因此，陈新权要求夏天参与给赵院长做工作，在敏感问题上似讲非讲的给他一点压力。在一般情况下，夏天是不愿意这样做的，因为存款自愿、取款自由是银行的原则，但是，资金压力难于缓解，也算互相帮忙。
一一四、摊上大事儿的邵华总经理(2/7)