了，返回总行；另一种人是从金融服务社过来的，他们在甄别过程中，就像被公安局看住的小偷一样，以一种立功赎罪的心态，在默默地工作着，每天在一万、两万地看着自己清收贷款本息的成绩单。我今天讲一句过头话：如果日后市民银行真的成为了一流银行，应该说，包括湖贝支行信贷科这几个同志在内的目前湖贝支行的同志们，和其他行的同志一样都是市民银行的开基祖。其次，讲到业绩，虽然与领导的要求有差距，但是我们完成的任务在同行当中，不论怎么说都是中上水平。现在不是到了年终了吗？一年来，我们支行，利用20个旧贷款户的关系，帮我们市民银行组织了17000万的一年或半年期的定期存款。如果我们自己去把它搞进来，起码要花2000多万元的融资成本。我们全年累计收回旧贷款6646万元，收回利息3596万元，全部清收完毕拆出资金5200万元。累放贷款3211万元，其中借新还旧2300万元。几个关键的指标都在控制之中：1、应收利息的比率由上年的86%下降到今年的66%，总金额为上年的41%。2、贷款风险度，在收回了一些旧贷款，基本没有新贷款的前提下，保持54.6%，与去年持平。3、逾期贷款率92%，虽然高，但应该可以理解：因为不做新贷款，老贷款已到期，被全部起诉。不少企业到了执行阶段。第三，我们信贷科的管理制度的建立和执行是全系统比较先进的。我在电视上看到一个卖啤酒的广告，广告词说：‘××啤酒可能是世界上最好的啤酒。’我不好说我们支行的信贷管理制度是市民银行系统最好的信贷管理制度，但是，可以借用广告词的意境：可能是最好的。第四，要说为什么能做到这
一八七、急于上位的联络员宋精英(5/8)