以我们的“无反馈快速跟踪”管理群组独领风骚五十年——我们可以有这个梦吗？
我们也已经有了自己的文化。可现在的集团文化有很大一部分是“口耳相授，不立文字”的，还有一大部分则是“散见于各种文件、报告、程序书、标语、口号……中”，甚至还有一部分是“大家心知肚明，尽在不言”中……
集团的深圳公司建立已经十四年多了，要将我司文化系统化文字化，我们已经有能力办到。我们只要在理论上发前人所未发，或前人已有，但我们能将他发展到前人未能达到的高度，再将优化拓展过的复杂抽象的理论简易化，具体化，傻瓜化，转化成人人可操作的办法，来贯彻到生产和管理的实际中去；又从简单易行而又被人忽视了的做法中，提炼别人未琢磨出的理论。
总裁有强调：“物有物品人有人品”；“我不要你们的苦劳，也不要你们的疲劳，我要你们的功劳”；“功在部属过在我”“五互：互动、互应、互流、互助、互惠”“真诚实：真的做到，诚的改善，实的呈报”“善卖不如善买”……我们只要以总裁提出的一系列理念为精髓，以更尖端的创新理论为骨架，以简单的操作方法为精肉，用文字的手法贯穿起来，就可能组成系统的我司文化。
2）.治学的方法可以运用到生产的实际中去。
以前也翻阅过哈佛商学院的中文教材，在洋洋数百万言中，最能触动我的就是不足500字的“前馈控制”理论。我认为那就是哈佛教材的精华；《多批少量生产管理》36页教材，主要是讲师从《丰田管理》中撷取的精义，我认为最精华的还是在对于**ed（快速换模）之从理论认识，到
第021篇 五年半前的学习心得(2/10)