过款，这损失不是有人以为的那样小，每买一批1500pcs，就有103pcs的尾数，过半变形不能用，也有60pcs，那是4个百分点了。每次买1000pcs，尾数111pcs，损失就是6个百分点以上了，成本应该从这上面来考量，而不该成为失责的借口……?延伸出来的问题，随着旺季的到来，日需要量会提增，这点也没有上采购的计算成分。如果我们找不出这个“由”的主因，来亡羊补牢，后患无穷就是肯定的。
b：第二个字，“因”
“因”是“由”产生的原因，是由的根本，由是因之果。沉舟已经不在乎因字的各种释义。我的眼中，“因”是一个一字一个人字和一个口字，是一个人困在圈子里出不去或者是不出去，与外界交流不够，外面的信息进入也少，就是因。“因”是在大字外面套个圈，在自己介定的圈子里尊大，自我得意自我满足。不管圈子里的是一人也好还是大也好，不是被囚就是自囚，只比囚多了一条：在他的圈子里他是自由的。还是网易好，一个人能同时进入五十个圈子，已经超脱了这个因字。
我之所以分析了原由的“由”字，还要来分析原因的“因”字，是因为“由”仍然只是表象，原由后面的“因”才是我们所要的，才是更宝贵的财富。这点从“因”字上也能看出来。“因”就是在大之外还要划上一个圈来强调！天大地大，道理最大，比理由更大的，是形成这理由的“因”。
上面的例子中，找到了采购是原由的主因，何致于此？就是要进一步掏挖的“因”了。采购主办和主管以及再下的文员，在位也就半年上下，对事务半生半熟，也可算是一种说词，能接受
第026篇 沉舟拆字（汉字解析第2编）(5/14)