但极少走出去，为公司争取更大的利益，以至于替主管分担烦忧太少，使主管负重难行，使公司利益难求，此即卑职之大过失也，早当深刻检讨。
【他们不安排我走出去，只是工具。这次之后，有了老总的旨意，用几个通宵相换，我只出去走过一轮。之后再也没有给我机会。】
尚幸公司采购作法经经理、厂长、副总和总经理多番改进，内部运作已比较畅顺。现有的阻碍常来于外部：品质、交期、价位、配合度等，不时羁绊公司脚步。疏旧纳新，已是采购急需搔的痒处。
卑职自审，我非是无走出去之能（因昔时作过通讯员，有过采访锻炼），而是自己加上太多的圈，将自己套起来，有很大的力量没有去发挥。若能得蒙高层开恩，能让我继续在采购服务，我将改换旧貌，执力走出去，成为一名实相符的“采购”。若能给我更大信任，我有信心配合好上级，实现“零库存”的目标。
为此，卑职以为可以从以下几个方面，去取得实效。
（一）“逼近零库存”.
1）.最主要的作法是协调供应商，将内采的关账时间提前到每月的20日，外采从每月的20日提前到18日。
【这一条得以采纳实现，前年配合上市废止。我的继任者没有控制库存的能力，周转量反弹，采用不正当手段，在月报表总存量再除以2，还是把我交给他的6%~8%，反弹到12%~17%，实际是24%~34%；再传之后，更是到了40%以上，前九个月前采购课重新回归厂务部主导，与我又同为一家亲，采购托外两位专员与我频繁互动，又控制在20%以下了，今年他们发挥了出色
第078篇 11年前的呈报(2/6)