就会产生**，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
“最后想出来一个方法：每天轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。”
“这又说明了什么问题？”海珠说。
我说：“同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个企业如果有不好的工作习气，一定是机制出了问题，一定是没有完全公平公正公开，一定是没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个企业管理者都需要认真考虑的问题。”
海珠和表妹都若有所思地点点头。
“再讲最后一个，讲完吃饭，肚子饿了。”我看了看手表。
海珠和表妹都笑起来。
我说：“有一个年轻人用绳子牵着一只羊走。路人说，这只羊之所以跟你，是你用绳子拴着，并不是喜欢你，也不是真心跟你。年轻人放开绳子，自己随意走，羊仍然寸步不离。路人好奇，年轻人说，我供给它饲料和水草，还精心照料它。拴住羊的不是那根细绳，而是对羊的关照和怜爱。”
海珠和表妹都看着我。
我站起来说：“很简单，做企业管理，一个成功的企业管理者，能留住人的不是档案、制度、工资关系这类有形的绳子，而是无形的情感。”
表妹笑着说：“怪不得我表姐经常在我面前夸你是企业经
1313.胳膊肘子往外拐(12/13)