，重视基建带来的经济效益，而二十二世纪则是“拿起扳手干活前，先用电脑做规划。”侧重于让工人社会参与劳动管理。当然这需要工人普片具备管理的能力和素质。当每个工人都有能力参与工程管理的规划，那么劳动的效率会变得很高。
卢安在仔细的检查了这个仓库后，没有直接动手，而是操作这个时代的电子系统，将要更换的零件，以及网上可以订购可以替换的零件，全部列表列出来，同时要把各项工作的耗费的工时也列出来。同时预留一定量的空余预算，这些空余预算。然后直接将表格发给了慕斯。
与其等着让别人来管理，不如自己主动来参与自己劳动过程中所消耗的材料以及阐述自己所消耗的劳动时间。卢安的行为并不新鲜，二十一世纪的承包工程队，就是这么想拿下政府的工程，就要提供清晰的方案。然而在二十二世纪，作为最基层的劳动者，能够拿出条理清晰的的工作列表。对自己下一步的工作进行统筹规划，列举自己工作消耗的建材经费，以及自己的劳动报酬，是基本工作能力。绝非如二十一世纪让包工头处理这些管理任务。
卢安仅仅表现的是二十二世纪普通工人的素质。二十二世纪没有包工头，因为工人素质达到了自己规划自己的劳动过程，详细分类的列举自己的劳动量，待价而沽。就不用借助包工头的管理能力，来组团到市场卖劳动力了。所以说二十一世纪的很多小企业主，在二十二世纪灭绝了，工人（都是高学历的工人，绝不同于二十一世纪某些公知眼里干粗活的大老粗）直接组成联合团体，在市场上接单。
而这一切对二十一世纪大部分高中以上学历的工人来说这也不难，只是
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