和排序。对于那些主要的机会提出初步的战略陈述以引导对它们的进一步工作。
新产品的战略规划包括三个主要的活动：
1）目前的营销计划；
2）目前公司的产品规划；
3）公司目前的资源和能力的评估。
因此，新药的机会识别主要来源于：
1）没有得到充分利用的资源，如目前产品进入成熟期瓶颈；代理商强势，可随意更换产品等。
2）新的资源，如新原料药的获批。
3）外部推动力，如来自竞争对手的威胁。
4）内部的推动力，如公司的战略目标和高层管理人员的期望。
机会识别后，需确认销售潜力确实存在，也需要和公司的能力（营销、财务、研发等）匹配后再确定开发机会。没有哪个公司会对所有的机会进行开发。“适合”最重要。
第二阶段是概念的提出
选择一个具有大的潜在影响（或新出现）的机会，立刻开始客户参与工作。收集所有与这个机会相匹配的有用的新药概念，提出若干新药概念。
识别机会只是说明了市场需要什么，概念的提出是创造性地提出新的产品理念（定位），概念的提出需要提炼需求。
第三阶段是概念或项目的评估
根据技术的、营销的、财务的评价标准对所提出的新药概念进行评估和排序，选择2~3个最好的概念。为了获得产品定义、项目团队、预算、开发计划框架、最终的pic，要求项目建议的授权。
此阶段又称筛选或技术前评估。包括：
第一百三十七章 成分(4/7)