工成本，但在工作效率上。尤其是在对整个公司上下的掌控上却不是很严谨和严密。若是我们管理上能够做到严密的话，一线工人的两次串联和请愿活动就不会闹起来，至少我们第一时间会得到消息。而上次和这次，我们这些管理层都没有第一时间从下面得到他们串联然后向我们请愿的消息。这无疑说明我们在对一线工人的管理上出现了纰漏。那些小组组长，本身就是一线工人的一员，他们不上报情有可原，而那些车间主任也不上报就有些失职了，他们要么故意知情不报。要么就是完全不知情，不论是哪种情况都是不称职的。所以，我觉得车间主任这个岗位完全可以撤销掉。用其他的职位来代替。
我对宝岛和东瀛的企业架构做了一些了解。其中宝岛的企业是比较契合我们公司的，将员工进行统一分级，甚至多达二十个级别，对员工的管理非常的严格，可以说是完全军事化的管理。我们显然不能如此，但这员工的分级也值得我们借鉴，我觉得可以将员工分为十个等级，分别从一级员工到十级员工。每一个级别的基本工资要有区分，每个领导岗位除了初期之外我们招聘的之外，一定要有相对应的员工级别。比如一级员工的资历，不可能担任组长。而要担任组长，必须要有至少二级员工的资历，而经理级别的必须要有九级员工的资历，总经理的话，必须要十级员工的资历。
在具体的管理职务上，我觉得可以如此设置，副组长、组长、副课长、课长、专项经理。部门副经理、部门经理、副总经理、总经理，副总裁。由小到大，一共十个职务级别。总裁不在此列。如此设置我觉得更能有效的加强公司的管理。你们觉得呢？”
“你说
第157章 世界首富17(2/7)