个微观管理者，这种管理风格在一个管理者权力日渐膨胀的情况下，会强烈限制具体分管人员的工作积极性，从而导致真正有才华的人另谋高就，剩下那些只会揣摩上位者心思的庸碌之人。
毫无疑问，迈克尔.艾斯纳在迪斯尼最初几年为这家公司做出了很大的贡献，但从最近两年迪斯尼的发展可以看出，迈克尔.艾斯纳的刚愎自用的管理风格已经开始显现弊端，长此以往，将对迪斯尼造成不可估量的损失。”
这篇文章发表之后，迈克尔.艾斯纳的代理人立刻做出了的回应，声称《纽约邮报》这篇报道是对迈克尔.艾斯纳的污蔑，迈克尔.艾斯纳将对此污蔑保留起诉的权利。
媒体上热热闹闹你来我往，但真正的战场却在公众看不到的地方。
伯班克萤火虫总部会议室，摩根士丹利收购团队的负责人伯尼.桑德斯正与众人讨论着迪斯尼董事会拒绝善意收购之后的具体收购策略。
“1984年索尔.斯坦伯格针对迪斯尼的那次恶意收购，迪斯尼最终采用了支付‘讹诈赎金’的反收购策略，以3亿美元的巨资赎回了索尔.斯坦伯格手中价值不足两亿美元的股票。但这一次与以往不同，迪斯尼股东显然对萤火虫的收购持善意的观望态度，所以到目前为止，大部分股东只同意了迈克尔.艾斯纳的‘金色降落伞’协议，因为这份协议不会损害到他们的利益。协议规定一旦收购成功，两年内迪斯尼76名高管如果被强制离职，萤火虫需要支付总额达到5亿美元的补偿金。”
艾瑞克问道：“如果我只想让迈克尔.艾斯纳一个人离开呢？”
伯尼.桑德斯看了眼手中的资料，
第429章 焦土(2/9)