全由俱乐部作为投资人的联赛管理公司，然后聘请职业经理人管理，想法是好的，但存在两个根本性大问题，铁定失败。
一是联赛管理权的获取。
首先，中国的联赛是国有的。而你从算股份开始。一上来就先把体育总局和足协完全排除在外，等于说一下就把路堵死了。
这道理，就好像你开了家幼儿园，觉得人家长管理自家孩子管得不好。然后就说算啦以后你就别来探望了我帮你养？！这能成吗？！
二是“投资人”成分太复杂，很难完全尿到一个壶里。
国外的球队都是私有化公司，个人说了算，意气相投，信得过你。合同清楚，手里有粮。嘿，眼睛一眯，出钱就是。
但国内联赛的各支球队，最开始全部都是省队，由各省市体育局所有。经过几十年的演变，60%以上成了民营，有几家是国企、央企，还有两家是所在省体育局与民营企业合股，一家是军体与民营企业合作……资金性质可谓是五花八门。
“管办分离”好啊。“职业化管理”好啊，“丢开足协自己玩”更好啊……20家俱乐部的负责人肯定心里都实打实的这么认为！
但怎么个玩法，就很难达成一致了。
像民营老板一听是“球王”亲自牵头，热血一涌，只要在支票上签个字就可以决定，但国企央企球队的负责人却不能也不敢这么做。
虽然出资入股花不了多少钱，但国有资金的管理方在国资委，从俱乐部上报集团、集团开会批准、打报告给国资委、获得国资委同意，这是个少一环都不行的流程。
所以，张土耀的动议从一开始
章495 转折点(2/6)