施了全球化战略！他们声称民族间的需求和文化正日益变得趋同化，企业应该在世界各地以相同的方式销售相同的产品。
比如他们知道阿根廷和法国不一样，但他们同样对待它们，他们卖给他们相同的产品，使用相同的生产方法，执行相同的公司政策。甚至采用相同的方法，当然使用不同的语言。
在二十世界八十年代末期。
管理界的目光从国际化移开了，而更多地转向企业重构。
这一次，同样受到日国企业成功运作的鼓舞，然而到了20世界九十年代，国际化又卷土重来。
技术和经济的发展，也推动了这一浪潮的到来。
那些没有利用这些新机会的公司被人们认为是犯了一个战略上的错误，这将影响它们的长期的生存能力，并将受制于人，一些向国际化或者死亡，吃掉或者被吃掉，大一点更好等等的口号充斥于各种年度报告，商业论坛和执行董事的会议中，很多人认为全球化是一个紧迫的问题。
这其中日国企业大部分做的很成功，其他国家也模仿，但是对于国际化的问题，人们也提出了一些问题，并且反对千篇一律的国际化的证据开始受到注意，的确并不是所有的公司都能从国际化中取得成功，一些公司已经因为国际化，而陷入困境。
当年的巴林银行扩张亚洲市场引发了巨大的亏损，并最终导致其破产，他们的大范围操作被证明失去了控制，当柯达进入日国，试图反击富士时，由于日国的商品分销配送习惯很难改变而问题重重，盛世公司则没有设法从国际化中取得许多足够的协作。
下面我们正式进入我们的课题，我
第四十三章 好能使你大!(2/5)