答：
7.宏祥当前的行业地位是怎么样的？您认为行业比较成功的品牌是哪些、可以借鉴学习的地方是什么？
8.您认为宏祥的企业文化是什么？在财务、组织、人力资源、绩效方面当前的现状是怎么样的？公司员工稳定吗？流失率情况？人才发展方面有什么构想？
9.您对战略发展规划的希望和要求是什么，希望达到什么目标？”
按照顾闻的说法，战略发展规划就是一个脑洞大开的过程，每个人都需要提出自己的意见，而不被他人所左右。
顾闻首先访谈的对象，是轻工纺织分院院长厐莲，女士优先。
庞莲今年七十八岁，面容和蔼，性格温和。她先为顾闻倒了杯茶，然后面对顾闻坐下来，苦笑道：
“文同学，你这个‘战略发展规划项目的访谈问卷’说实在话，我有些地方完全没看懂，我只能说我明白的。”
“庞院长太谦虚了，您从事教育经验丰富，绝对有很多东西可以跟我分享。”顾闻微笑道：
“至于不清晰的地方，我们一条条来，如果不明白，我可以先大致说明一下，但是更多还是需要您的真实想法。”
“好吧，宏祥的现状，文同学也大概了解了。作为宏祥最早的一批教师，我觉得宏祥学院的定位是很清楚的。
“跟一般大学不同，我们主要定位在具有专业技能的中低端人才。”
“我们轻工纺织学院的学生毕业以后，80%进入纺织、塑形工厂，从基层开始。”
“一般两年内，会有20%担任小组长、科长这个级别，然后继续
第一百六十三章 高层访谈(2/5)