崭新的大秦飞行汽车留给蔡健当交通代步，自己也婉拒了蔡健的晚餐邀请，驾驶飞行汽车用了十几分钟就飞回了流云镇。
第二天一早，蔡健就前来公司报道，刘清泉带着主要几个管理到门口迎接，这一度让蔡健感觉自己受宠若惊，无论再怎么说，自己也是给刘清泉打工的。
会议室，刘清泉召开了一个短暂的碰头会议，将蔡健介绍给大家认识，同时正式下达了对蔡健的任命，清泉科技有限公司CEO，全权负责公司的日常经营，同时也把市场销售经理廖斌、财务经理胡辉荣介绍给蔡健认识，人事经理马利还在全国飞进行招聘活动没有出息会议。
蔡健的加盟让刘清泉如释重负，连忙将手中公司日常经营的事物全部交给他去处理，自己一头专进了研究院，重点着手去梳理研究院的管理和科研事项。
蔡健也果然没有让人失望，只是过了十几天时间，就拿着一个详细的改革重组计划书找到刘清泉，计划书的核心就是进行事业部制改革，将公司各个模块进行独立成立子公司，实现集团化管控，同时权力下放给各事业部。
事业部制度是一种常见的组织机构形式，最早起源、应用于通用汽车，按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
事业部制具有专业化管理部门、政策于经营不同、利润
第42章，事业部制改革(2/6)