机会在哪儿、风险在哪儿。总之，住宅项目投入资金的回流速度快，拿到土地，建个售楼处样板区啥的，凭着房子的图纸就可以张罗着卖钱，既不需要招商，也不需要造活（由开发商以优惠的条件先将物业出租给商户，通过打造商业物业的良好经营氛围来逐步做高物业租金并最终实现高价销售的一系列活动），更不需要把开发商的自有资金大把大把地仍在项目里不动，银行的开发贷给的足金足两又及时。商业项目却恰恰相反。
提起中国房地产行业中的精肉和骨头，也不能不说说精肉捆绑骨头的由来。这话题还要从中国的住房市场化改革说起。
大概在1978年，也就是“******”刚被搞下台不久，邓老首先提出了关于住房改革的问题。到1986年以后，全国的城镇住房制度改革开始加速起来，掀起了一轮住房改革浪潮。可是国家那么大，问题那么复杂，搞住房制度改革是和选择走哪个社会制度都密不可分的大事，好办吗？不好办，很不好办。各省自治区、各地市政令不一，变化多端，十分混乱。所以，直到1994年7月******正式下发了《关于深化城镇住房制度改革的决定》，全国各省各自治区才算有了住房改革的政策依据，改革才有了统一的目标和行动标准。
概括说，这个《决定》就说了“三改四建”一共七件事。“三改”就是改变计划经济体制下的福利分房体制；改单位建房、分房和维修、管理的旧体制为住房社会化、专业化的新运行体制；改住房实物福利分配方式为以按劳分配的货币工资为主的分配方式。“四建”就是建立与社会主义市场经济体制相适应的新的住房制度；建立住房公积金制度；
第二章 决战来临 二(2/5)