在他的《CompetitiveStrategy竞争战略》一书中提出了三种，对企业卓有成效的竞争战略：
通过市场份额等优势，获得较高边际利润的总成本领先战略“CostLeadership“(nofrills)。
提供差别化服务与独特产品的差别化战略“Differentiation“(creatinguniquelydesirableproductsandservices)。
以及，主攻某个特殊用户群，产品线的细分市场的专一化战略“Focus“(offeringaspecializedserviceinanichemarket)。”
可能是在地上蹲得累了，说到这，顾念索性以手撑地，伸展长腿，准备直接坐在地面上：
“我们擎天要想做的不同，就是要结合自身的特点与优势，发展一个，谁都替代不了的产业价值链。
南区项目的位置，我看过了，因为周围涉及的公共基础设施很多，是政府极重视的一块地皮。
如果能够被开发成小型体验式CBD项目，带动周边社区，学区，住宅区的发展。
并且鼓励入驻的商家，联合周围社区，学校，福利机构，做慈善和环保互动。
提供平台，促进学校和商务人士线的下沟通等等……
我认为，不仅可以增加社会价值和环境效益，也会对擎天的企业新形象的树立，有良好的影响。”
也不知道顾念小小的脑袋里，到底什么时候琢磨出了这么多的东西。
看顾念豪放地席地而坐
362 让他心动得不像话(2/4)