你们的供应商指导书上都有明确的表示，同时，我想要再讲下变化点管理的重要性。
变化点的管理，其实就是问题的管理。
品质安全等等，所有的一切问题的出现，都是因为出现变化点了。人的变化，设备的变化，模具的变化，材料的变化，工法工艺的变化等等。。。这所有的变化，都会牵扯到问题点。
只有出现变化点了，才会出现问题点。
在没有任何变化点的情况下，不可能会出现问题的。
如果没有任何变化点的情况下，也出现问题，那就说明你原本的设定就是问题点。
也正因为变化点的管理如此重要，我们公司才会很重点的管理。
汽车和其他的产品不一样。
汽车产品，只要有一个部品有问题，特别是机能部品出现问题，很容易造成人员伤害和死亡，这对于我们公司来说，那就是重大的损伤，不管是业绩还是名誉。
所以对于变化点的管理，我们是非常严格的要求供应商绝对的执行的。
但这次呢？大野部长的回答让我对万博的做法产生担心。
良品样板都进行替换了，这说明了什么呢？
说明之前的良品样板和现有的样板有较大的区别。
如果没有区别，那变更做什么呢？
既然有区别，为什么不和我们报告呢？
这就是对我们三申五令的一种蔑视，这是对我们公司的品质要求的一种蔑视。
希望我今天讲完之后，贵司能快速的改正。
如果今后还发现这样的事情，我会向上级申请，给
第280章被K的‘大爷’(2/4)