运气也的确好，在财务部和研发部门搞的培训生项目，都有几个优秀种子保留下来。他们还真的工作3年，就直接升到助理经理的级别了。这让杰克心里不平衡了很久。自己工作了十二年，好不容易做到华东区大区经理的位子，曾经还暗自得意了一阵。可是人家一个小毛孩，3年就坐直升机，成为助理经理了。
好在做惯了销售，内心足够强大。人比人，气死人的道理，杰克懂。慢慢地自我疗伤，把自己的心情梳理了好一阵，他对这件事才完全看开了，放下了自己的负面情绪。
这次好大喜功的HRD，Global(全球人力资源部总监)，要把实习生这个优秀的项目继续发扬光大。他坐在美国总部的办公室，运筹帷幄，要求全球各地区都将实习生项目推广到所有的部门。所以中国区的HRD在总裁的月度部门会议上游说大家说，美国总部那里的很多老大也是从做公司的培训生，甚至是实习生开始的。
所以，杰克的老板让每个大区经理都做好迎接销售培训生的心理准备。全国没有一个区域愿意要这个背了同样数字的指标，铁定不会有产出的人头。谁接了这个培训生，就意味着整个团队得帮着他一起扛他做培训生的这一年中的销售指标。这才符合公司强调的TeamWork（团队合作）精神。
杰克知道自己管的华东区，销售团队享受的资源好，每季度也都能超额完成公司的指标。老板和自己都Base在上海，HR和老板从人才的选择，管理的便利性，和报告上呈现的数据等方面，把这个培训生插在自己的团队里。所以，自己也是时候未雨绸缪，物色起候选人了。免得到时，人资部塞进一个自己根本没法
第五章 来吧，我的爱！(2/6)