任何一个在普通消费者，口中被称为伟大的公司，它们都是由无数个小的产品，支撑起来的。
就像是苹果手机之于苹果。视窗系统之于微硬，都是这么一回事。
正是因为有大量的用户作为他们的根系，他们才能够茁壮成长，成长为一颗“世界树”。而根须断了，这颗“世界树”的生命，也不久，就要完了。
造成这种结果的原因，被称为“牛-鞭理论”。商店就像是握在手边的位置，工厂在鞭子的尖端。
商店的需求，就像是农户抖了一下鞭子。从鞭子的这头，到鞭子的那头，波动越来越大，知道变得能够毁灭一个很完好的大局。
要避免这种事情发生，所需要做的就是对，实际销量，以及各家商店、经销商的需求，有着准确的预测。
这种预测最为极致的一面，就是丰田汽车，所宣称的“零库存”。
这也是日系企业，最为厉害的地方。他们能够在管理的地方，做到极致。从而减少流通成本，库存成本，风险成本，使得利润最大化。
当然，也不是所有的商品，都能建立出准确的销售模型。根据销售模型，来置顶发货数量。
比如说饮料这类的快消品，它一是销售的量大，二是各种情况，对于它的销量影响严重。例如，促销、天气、季节、突发会议和活动，等等都对它有影响。
在这种情况下，模型的预测准确度，大概在百分之八十左右，只要留出百分之二十的库存余量，就能够游刃有余的解决问题了。
百分之二十的库存，看上去很多，但是相比于能够让一个企业去死的不止百分之百的库存
第三十四章 牛鞭效应(3/4)