在生物制药方面，是走在世界前列的。就绝对水平而言，他们或许还赶不上美国德国等老牌强国的全面，但在某些方面，日系公司的生物制药水平却是顶尖的，尤其是垄断经营方面，隶属于日本财团的生物制药公司都是有些手腕。
正常情况下，日本生物公司都会储备一代或者两代的技术。而他们释放新技术的时机，往往不像是欧美公司那样，以成本和利润为选择，却是以对手作选择的。
尤其是财团下属的生物制药公司，经常不把千万美元级的利润或损失作为目标，他们的目标永远都是行业竞争，力求做行业前三，乃至于行业第一，继而是行业垄断。
为了这个目标，很多日本公司从70年代就开始承受亏损，足足亏损10年时间，然后才开始收获肥美的垄断利润。
就这一点来说，这一时期的日系公司其实很先进，其竞争策略与后世的互联网公司如出一辙。
事实上，制药公司和互联网公司确实很像。它们的经营成本都不高，而开发成本都很高，同时，赢家通吃的理论在互联网企业内盛行，也在生物制药公司间盛行。
同样的辅酶q10，日系公司的毛利润高达50%以上，而不能达到行业顶尖的欧美公司就只有30%左右，末端的中国公司的利润只有10%。
一些专利性药物的生产成本就更低了。
但是，一旦有新药出现，旧有的专利药物的利润率就会大打折扣。
辅酶q10与治疗性药物略有不同，实质却是相同的。
杨锐知道日系公司储备着至少两代的技术，倒是不奇怪的问：“特意向我说明，那我猜你
第382章 委托开发(4/6)