带来的投资项目，却是并不多。关键点在于，罗辉并非一个具有专业招商头脑的人才，他将大量的精力，全部投注到应付在处理复杂的关系人脉网，而又没有将这些关系网转化成为实际的成果。
罗辉是一个标准的官员，他已然基本定型，由他主管招商工作，反而很可能将招商局变成一个太过行政化的部门。
对于招商局的理解，方志诚觉得要尽快去行政化，使之成为一个面向市场，具备战斗力，拥有专业流程与规范，服务态度一流，素质一流的团队。
更长远的角度，方志诚认为要将招商局打造成为一个独立的机构，成为地方孵化企业的独立部门，不仅成为招商引资的战车，而且还要具备一定的培育能力，将一些具有潜质的小企业，培养成有竞争力的大企业。
在浙源、南粤等发达城市，不少地方政府的招商局已经转化身份，旗下分出二级单位，成立投资管理公司，一方面吸引风投的目光，为地方集聚资金，另一方面有了钱，也可以自己培养适合地方发展的企业。
方志诚的思路，下一步除了加强招商局的团队建设之外，还要申请成立一个投资管理公司，迈出招商局逐步转向市场化的第一步。
国有单位改革，已经成为国策，未来十年内，将成为下一步经济改革的大趋势，很多部门都现在害怕迈出这一步，但方志诚却看到了其中的潜在优势，当首先走出一步，让招商局迎向市场，做第一个吃螃蟹的人，往往获得的利益也是最大的。
不过，从罗辉现在的态度来看，想要通过他的认可，却是难度较大，所以方志诚必须要另辟蹊径，按照自己的思路，一步步地推动东
第200章 孙伟铭突然反击(2/6)