蜂从很早时候就确立了“透明开发”、“用户定制”等设计思想，颇为符合网络时代越来越流行的c2b（消费者对商家）趋势。这种思路一改之前商家生产、消费者购买的b2c模式，变成了消费者先提出需求，通过网络平台集合订单，然后商家再组织生产，这样省掉了中间销售环节，人消费者直接联系生产商，缩短了产品设计生产流通的周期，既方便了消费者也方便了生产者。像是流行一时的团购、喧嚣一时的城市自建房，以及手机行业后起之秀销量隐隐追上蜜蜂的激迷，都是类似模式的实践者。
蜜蜂自然也是，而且还走得更加深入，更是掉进了“客制化”的深坑里面，然后再也没有爬出来过。当然这个“坑”不是wp之于诺基亚那种，而是蜂蜜之于维尼熊那种。
c2b虽然有利润稳定、0库存运营等优点，却也有利润不高薄利多销的问题。而在这个基础上，还有进一步的“客制化”经营模式，不止要从消费者那里获取订单数量，还要从消费者那里获取具体的需求，为其打造最符合需求和习惯的产品。当初为了弥补蜜蜂平台软件数量不足的缺点，马竞推出了“智慧中心”这个概念，用户只需要很少成本就能获得一款满足需要的软件，后来慢慢发展到服务和硬件产品也大量支持定制以提高竞争力。
不过这样一来，虽然提高了单品利润率，却也会因为各种个性化设计而拖慢生产速度。
软件方面有马竞这个bug存在，实际影响还不明显，但是在制造周期更加漫长的硬件上面，他虽然还能作弊为开发团队提供一些帮助，但是效果要弱的多。毕竟拿到了软件源代码，分析出了设计思路和流程，然后换一种编
第365章 割了吧(2/7)