司的产品设计，并不是生硬地抄袭外观界面，而是要借鉴吸收他们的“爸爸美学”。
所谓“爸爸美学”，其实是一种产品运营策略，设计师和制造者相信自己考虑足够全面细致，已经做到当前最优，认为不需要理会小部分用户的不适，经常对他们甩出“爱买不买”的霸道回应，总结起来就是：“亲爱的用户，我是你亲爹。不要哔哔，都听我的！”
祖传肉夹馍、名牌西餐厅、暴雪的游戏、苹果的产品，都有这种气质在里面。虽然小有不适，但产品质量的确很高，还是会有足够用户表示买账，特别是那些选择困难症患者。
苹果公司去年推出的新mac波ok便是“爸爸美学”的极致体现，虽然很多人诟病它的单usb-c接口设计，大肆吐槽出门要带一堆转接器，但更多人却被它的2k屏、超轻薄、无风扇设计所打动，依然掏出银子“买买买”。
这些经营者如此傲娇，也和他们充足的固定用户有关系。有了足够坚固的基本盘，才有资源和精力继续打磨优化追求最好，饿着肚子追求“工匠精神”，妥妥会是个悲剧。这一点对蜜蜂同样适用，随着平台规模和用户群体的扩大，他们也逐渐把“顾客就是上帝”放到一边，越发强调起“以我为主”来。
当然，前者他们也没有放弃，只是提高了当上帝的门槛罢了。
周子聪便是蜜蜂的一位“上帝”，或者说是高贵的甲方。
他和蜜蜂旗下的斯塔网络保持着良好的合作关系，经常找他们定制特殊的产品，既节省了人员开销也节省了大笔时间，让他有足够精力去寻找新的创意和市场。
同样的，这种合作模式
第841章 羊头狗肉(2/7)